2月29日下午，如皋市老科协会长严世斌，副会长水秀平、杨建军、孙德祥来到高新区调研。高新区分会会长毛玉才、城北分会副会长王兆友、东陈分会会长吉爱明，分别代表三家分会就贯彻落实《中国老科协事业发展行动计划（2023——2027）》和市老科协五届二次会议精神、谋划2024年度工作、分解落实目标任务等情况进行了交流。市老科协领导就如何在助力企业创新、与村居挂钩结对等方面，进行了充分的交流探讨。

严世斌会长强调：做好老科协分会会长，要求立足三个基本点：

一、想不想做——情怀与使命

人是要有情怀的。作为党的干部，从领导岗位退下来以后，选择继续为社会发光发热是一种高尚的情怀。

担任老科协分会会长，是党委政府对我们的信任和托付，是老科协会员对我们领导能力和水平素养的认可。对于老科协分会会长这一职务，首先要有强烈的情怀与使命感。这种情怀，源于对党和人民事业的热爱，对老科技工作者的尊重与关怀，以及对协会未来发展的期望。应该深刻认识到，自己的职责不仅是组织领导协会的日常工作，更是要激发老科技工作者的奉献热情与创造力，推动协会为社会、为国家做出更大的贡献。因此，想不想做，不仅仅是个人意愿的问题，更是一种社会责任和历史使命。

二、会不会做——方法与策略

具备了强烈的情怀与使命感，接下来要考虑“会不会做”的问题。这里主要讲的是方法论和策略选择。作为会长，需要具备一定的领导和管理能力，能够带领协会高效运转。同时，还需要掌握一定的沟通技巧和协调能力，能够与不同专业、不同背景、不同性格的老科协会员有效沟通，形成共识。此外，会长还需要具备创新思维和战略眼光，能够为协会的发展制定切实可行的规划和策略。

三、怎样做出影响——创新与卓越

怎样把各自所领导的分会做出影响，是衡量一个会长工作成效的重要标准。这要求会长不仅要关注协会的内部建设，还要关注协会对外界的影响力和贡献。

担任老科协分会会长，要注重以下几点：

一是了解和把握协会的宗旨和目标，科学制定发展计划和谋划策略。具体来讲就是要，认真学习二十大和习近平同志对老科协的指示精神，紧紧围绕党委政府的工作中心和大局，贯彻上级协会的总体要求，确立各自的工作目标。谋划策略，就是要处理好“N+1”的关系，即各项工作整体推进和找准创造各自分会特色的突破口，形成个性鲜明、各具特色的分会，从而建成精彩纷呈的如皋市老科技工作者协会。

二是组织建立专业、高效的分会团队。发现发展优质会员入会，发挥他们的专业优势，激励他们在退工作岗位之后，仍然有机会展示自己的专长和才干，共同实现协会的目标。

三是加强与兄弟协会、其他相关机构和组织的合作与交流。巧借外力，拓展资源，提高分会的解决实际问题的能力和影响力。

四是关注会员的需求和利益，帮助他们解决工作和生活上的实际困难，提供优质的服务和支持，是增强团队凝聚力和影响力必不可少的手段和环节。

五是持续学习和提升自己的领导能力，适应不断发展变化的社会经济发展需求。

（如皋老科协 杨建军文图）